11月6日，集團監(jiān)事會主席吳照麗在集團所屬重慶市工程管理有限公司召開座談會，專題調(diào)研工程管理公司1-3季度經(jīng)濟運行情況。集團監(jiān)事辦、工程管理公司主要領導及全體中干出席了調(diào)研會議。
吳主席參觀了工程管理公司辦公環(huán)境，詳細了解了工程管理公司近年來的業(yè)務發(fā)展及獲得的榮譽，工程管理公司總經(jīng)理何文昌對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場開拓、制度建設、經(jīng)營中存在的困難和問題以及公司下一步發(fā)展方向進行了匯報。集團監(jiān)事辦主任陳志堅針對工程管理公司目前經(jīng)營中出現(xiàn)的問題提出了相應的建議。
吳主席充分肯定了工程管理公司在市場競爭激烈的情況下，奮力發(fā)展所取得的成績，并對工程管理公司在團隊建設、精神面貌，企業(yè)文化方面展現(xiàn)的良好形象給予了贊揚。同時希望公司進一步克服困難，提升競爭力，樹立企業(yè)品牌形象，走向國際市場。并對工程管理公司下一步工作提出了要求：一是政治堅定，將十九大精神貫徹到公司經(jīng)營管理的過程中，做到發(fā)展思路要升級、工作舉措要加速。二是調(diào)整當前工作重心，加強應收項款的催收力度，及時回攏資金，降低壞賬風險。三是加大市場拓展力度，在鞏固市內(nèi)現(xiàn)有市場的基礎上，選擇優(yōu)勢地域，扎根發(fā)展，拓展市外業(yè)務。四是補短板、求創(chuàng)新，切實提升公司經(jīng)營競爭力。五是注重落實，將責任目標細化，把具體的獎懲要明確到相關部門和人頭上。六是收好尾開好局。做實今年，確保全年各項目標任務全面完成，實現(xiàn)對今年工作的圓滿收官，為明年開好局、起好步奠定基礎。
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