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運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制管理方法，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)，提供項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等服務(wù)。

案例：重慶市人民醫(yī)院兩江院區(qū)二期工程建設(shè)管理代理

建設(shè)規(guī)模：總投資8.9億元

項(xiàng)目總用地面積9695.00平方米（約14.54畝），總建筑面積99067平方米，公司承擔(dān)包括但不限于從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)（決）算、移交和缺陷責(zé)任期結(jié)束之日止的建設(shè)全過程統(tǒng)籌管理。