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7月25日下午，重慶市工程管理有限公司“2017年上半年經(jīng)濟運行分析暨工作會議”在集團階梯會議室順利舉行。本次會議由副總經(jīng)理周玉輝主持，公司經(jīng)營層、各部門、分公司負責(zé)人、項目總監(jiān)、負責(zé)人等80余人參加了會議。會議共設(shè)四項議程，各職能部門負責(zé)人小結(jié)上半年工作情況、各分管領(lǐng)導(dǎo)點評并小結(jié)分管工作情況、2017安全生產(chǎn)月活動表彰、總經(jīng)理作半年工作總結(jié)。

會上，各職能部門用圖表、數(shù)據(jù)等方式詳細總結(jié)了上半年各板塊工作亮點以及工作中的一些不足，三位副總經(jīng)理就分管部門存在的問題、下一步的方向提出了改進措施。總經(jīng)理何文昌著重分析了上半年經(jīng)濟運行的特點和工作中出現(xiàn)的一些問題，針對下半年工作重點提出五點要求：一是要全面圍繞各部門下達的經(jīng)濟指標開展下半年工作；二是要緊抓PPP咨詢業(yè)務(wù)及咨詢?nèi)^程服務(wù)，引進和培養(yǎng)相關(guān)人才；三要更新觀念，加強自身的培訓(xùn)和新知識的學(xué)習(xí)；四要落實公司各種經(jīng)營管理辦法的執(zhí)行；五要提升各職能管理部門的管理能力。