8月28日下午，公司2014年新員工座談會在重咨大廈A901會議室召開，總經(jīng)理何文昌，副總經(jīng)理周玉輝、周慶榮以及2014年加入公司的53名員工參加了本次會議，會議由綜合管理部部長王敏主持。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大以及外部環(huán)境的變化，新員工數(shù)量急劇增加，如何凝聚新員工，是目前公司迫切需要解決的重要問題。因此，會議伊始，主持人便指出了此次會議的目的，要讓新員工對公司的歷史和現(xiàn)狀有更進一步的了解，并且集思廣益，為公司未來發(fā)展奉獻力量。
會上，運行管理部部長湯梅、企業(yè)發(fā)展部部長王文鍇和綜合管理部部長王敏就各自部門的情況作了簡單介紹，同時針對目前新員工管理和培養(yǎng)方面存在的短板，也提出了自己的看法和建議。副經(jīng)理周慶榮在發(fā)言中表示新員工要正確規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向，有計劃性的開展工作，同時在踏實做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力擴寬自己的知識面，多方面發(fā)展。副總經(jīng)理周玉輝提出思路決定出路，細節(jié)決定成敗，要想做大事，先要學(xué)會做人。
總經(jīng)理何文昌在講話中介紹了集團和公司的發(fā)展歷程，讓大家對公司的發(fā)展情況和方向有了更深的了解，對于公司的定位也有了更加清晰的認識。隨后，他給在場的新員工分享了三點體會，一是養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，堅持學(xué)習(xí)，不斷豐富自己，并且學(xué)以致用，更好地開展工作；二是做一個有正能量的人；三是做一個受人尊重的職業(yè)化的人。他指出，公司目前外部形勢已經(jīng)發(fā)生了很大變化，新的形勢面臨新的挑戰(zhàn)，因此，要更加重視團隊建設(shè)，對員工發(fā)展提出更高層次的措施和手段，設(shè)立相應(yīng)的機制和模塊，要求員工進一步加強計劃性、精細化、執(zhí)行力，讓員工能夠想得好、說得好、寫得好、做得好。會議最后，新員工代表羅小飛、李平、石亞榮就進入公司后的感悟和想法與在座各位進行交流，同時表達了自己要不斷學(xué)習(xí)豐富自己，為公司發(fā)展出一份力的信心和決心。
為進一步有效開展人力資源工作，提升公司員工凝聚力，接下來公司也將每月定期召開新員工座談會，并且定期關(guān)注每位員工的成長，為公司的人才培養(yǎng)及后續(xù)發(fā)展提供有力保證。
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