11月21日下午，公司在重咨大廈A901會議室召開了“十三五”規(guī)劃工作務虛會，公司領導班子、各部門負責人、主管及部分項目總監(jiān)、總代等共計45人參加會議，會議由副總經理周慶榮主持。
會上，大家圍繞總經理何文昌提出的“分析前國內外形勢，暢想‘十三五’時期公司規(guī)劃及發(fā)展方向”這一主題展開熱烈討論，共有20余人發(fā)言，提出了100余條建設性意見，供規(guī)劃制定參考。其中亮點頻出，鄒喜聯(lián)總監(jiān)提出要利用集團現(xiàn)有資源，打造工程管理公司全產業(yè)鏈；湯梅部長認為公司可以成立工會組織，開展文體活動、論壇交流活動，在公司營造“家”的氛圍，增強員工歸屬感；譚翔部長提出讓畢業(yè)生或者具有潛力的新員工與有經驗的骨干形成“師徒制”，通過“傳幫教”提高新員工的專業(yè)水平；蘇愛麗主管提出公司應該組織參與社會公益活動，或對公益項目進行贊助，提升員工的責任意識和感恩意識，這些建議和意見受到了在場領導的肯定。
最后，公司三位副總經理從公司未來的發(fā)展核心、發(fā)展原則、發(fā)展方向等方面與大家分享了個人的看法和經驗，引起了參會人員的熱烈反響。周玉輝副總經理在發(fā)言中指出，公司發(fā)展必須緊緊把握“質量效益先行，適度追求規(guī)模”這一核心，對于公司未來發(fā)展一定要有信心、有決心。張前副總經理提出公司制定“十三五”規(guī)劃必須把握幾個原則和方向，要遵循集團的規(guī)劃，要有可操作性，要有執(zhí)行的路徑，要以盈利為目標。周慶榮副總經理指出“十三五”規(guī)劃要立足當前，細分市場，深耕傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，開拓新業(yè)態(tài)，要緊跟國家宏觀經濟大勢，深入研究與分析新時期新形勢下的建筑行業(yè)趨勢與特點，不斷創(chuàng)新工程管理模式，積極探索向咨詢公司轉型。
此次召開“十三五”規(guī)劃工作務虛會，吹響了公司在“十三五”時期創(chuàng)新發(fā)展的號角。相信未來五年內，在公司全體員工的努力下，公司一定能實現(xiàn)打造重慶項目管理第一品牌的美好愿景！
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